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湖南国企改革立足实体更实主业更强
2017-11-22 10:03 | 作者: 杜若原 颜珂 来源:人民日报长沙
【摘要】让实体更实,让主业更强。

  “钢铁换金融”的重组方案本已获批准,却在“临门一脚”时变回原点——前不久,湖南华菱钢铁股份有限公司的临时“变脸”,曾引来一个大大的问号。
 

  这貌似一个双赢的重组方案:通过资产置换,已连续两年亏损的华菱钢铁将获得84亿元真金白银,从而降低负债,轻装上阵;另一方财信金控集团则将获得期盼已久的上市平台。
 

  这更是一个具有风向标意味的选择:放在全国经济发展大局中考量,湖南省属最大国有企业是继续聚焦核心主业,还是让钢铁业务整体退出?
 

  湖南决策层慎重考虑,终止原重组方案!
 

  适逢钢铁行业供给侧结构性改革成效显现,今年1至7月,华菱集团产钢1112万吨,实现销售收入680亿元,利润21.35亿元,利税40.35亿元,均创历史同期最好水平。复牌后的华菱股价一路上扬。
 

  先是“脱实向虚”,然后“脱虚返实”,华菱的归核化选择折射出湖南国企改革的逻辑主线:以振兴实体经济为方向,让国有企业主业归核、资产归集、产业归位。
 

  多年前涉足环保产业的工程机械巨头中联重科,产品国内市场占有率长期保持在60%以上。今年5月,中联重科却意外出让了环保板块大部分股权,在收获116亿元后主动退出。外人眼中“春光无限”,中联重科看到的却是环保产业准入门槛低、竞争更激烈的隐忧。企业相关负责人表示,集结资源做强工程和农业机械两大核心业务,中联重科要“聚精会神”。
 

  让实体更实,让主业更强。主业归核,就像握指成拳,向内收敛愈紧实,打出的力道才更足。
 

  “最困难时,企业就剩下零部件业务,连同眼巴巴等着吃饭的5700多名工人。”多年前,长丰集团服从大局,转让整车业务,为湖南汽车工业发展壮大作出突出贡献,也作出巨大牺牲。长丰集团党委副书记黄雁峰说,从2016年开始,长丰重操整车生产,凭借城市SUV车型,去年一举盈利6亿元,今年上半年盈利已达4亿元。
 

  被誉为“中国电工产品摇篮”的湘电集团,研发实力强大。“过去感觉自己什么都能做,什么都想做,可未必都能做好。”集团战略发展部部长谭文理说,从上世纪90年代的10个主要产品主要门类,到如今聚焦三大板块,湘电在主业归核中,认清了自身优势,也明晰了发展路径。
 

  针对省属国企包袱重、层级多、机制不活等问题,湖南打出政策组合拳:一方面与金融机构合作,帮助企业优化资产与债务结构;另一方面通过公司制改制、压缩管理层级减少法人单位、办社会职能分离移交等改革举措,理顺机制,为国企强身健体。今年上半年,湖南省属国企经济运行呈现近年来难得的良好态势:营业收入1927.21亿元,同比增长23.3%;实现利润54.21亿元,已超额完成全年目标。

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