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华为最厉害的女人

时间:2017-03-14  来源:品牌中国网   作者:品牌中国网  责任编辑:陈璠 

任正非是世界五百强中唯一的未上市公司创始人。他创造了华为,在华为拥有绝对的权威。然而,华为能够取得新兴业务的突破,却是华为将注意力从创始人身上转移的成功。

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  任正非的华为,华为的女人孟晚舟

  任正非之女、华为CFO、华为接班人之一,这是孟晚舟身上自带的光环。她却和任正非一样习惯了低调。

  她在华为蛰伏了20年,直到2013年,任正非之女的身份才首次曝光!

  2013年前,孟晚舟从不接受媒体采访。没有人会把孟晚舟和任正非联系起来,毕竟俩个人连姓都不一样。孟晚舟也因为她的身份问题,引发了关于“华为接班人”的猜想。

  华为的秘密:孟晚舟

  2013年初,春节过后不久,孟晚舟她第一次在媒体前现身。这位神秘地任正非之女,终于走到了台前。

  华为的一举一动都能引起舆论的关注,关于孟晚舟的小道消息,更是五花八门。

  1. 孟晚舟只有高中学历,却掌控华为财务团队。

  2. 任正非女婿、孟晚舟丈夫是公司常务董事,因为受到任正非赏识,才让女儿下嫁。

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  针对网上的流言,孟晚舟曾对记者说:

  网上有一些小小的新闻是关于我的。首先要说明的是,我不是高中毕业,我的确是读过高中,但是我有幸考上了大学。

  对于自己丈夫的传闻,孟晚舟就说了一句话:我的丈夫不是电信行业的人士。否定了夫妻同事华为高层的传闻。

  从接电话的小秘书到华为CFO

  1992年大学毕业之后,孟晚舟在建设银行工作一年时间。第二年,由于银行整合撤销了一个网点,孟晚舟就到了华为。但她的原本计划是出国留学,并且拿到了OFFER,却被认为有移民倾向被拒签了。

  1987年,华为成立,1993年,孟晚舟加入华为。

  孟晚舟曾在题为《海纳百川,有容乃大》的内部文章中回忆,1993年,刚刚进入华为工作最初的那几年,她承担了总机转接和文件打印等工作,琐碎且辛苦。

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  “我是华为早年仅有的三个秘书之一。”任正非曾对孟晚舟说,社会阅历的第一条是对人要有认识,打杂的经历有助于积累这些经验。

  1997年我去了华中理工大学读硕士,学会计,一年半学成,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了我在华为的职业生涯。

  孟晚舟曾历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官,以及国际会计部总监。

  2011年,华为上任CFO梁华卸任,在华为财务工作18年的孟晚舟才有了机会。

  一段时间后,华为在其官方网站上首次公布董事会及监事会成员名单,显示孟晚舟出任公司常务董事、CFO。直至今日,她一直担任华为的CFO。

  任正非曾发内部信

  公开怒斥女儿及其团队:颐指气使

  2016年,华为营收超过了5000亿,甚至超过了是BAT三家的总和。华为有庞大的业务线,CFO孟晚舟分管的财务团队在华为有着超然的地位。

  然而,任正非曾公开怒斥女儿管理的财务团队:任正非直接用性质极其严重的词语“颐指气使”,以及反问句方式来责问女儿及其团队。

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  这是一篇文章引发的“血案”。事件起因,华为内刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。文章反映一线作为赞助商面向客户预付款时遇到审批多、流程复杂的问题。

  当时华为财务审批复杂,引起了大部分业务部门的不满,引发华为内部员工激烈讨论,甚至惊动了任正非。

  任正非真的怒了!他说:

  据我所知,这不是一个偶然的事件,不知从何时起,财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附。

  这也符合孟晚舟心中的父亲形象:

  “在我小时候,他曾是一个慈父,自从我进入华为以来,他变成了一位严父。”

  她是华为接班人?

  任正非是世界五百强中唯一的未上市公司创始人。他创造了华为,在华为拥有绝对的权威。军人出身的任正非同时也给华为印上了铁血的烙印。

  然而,华为能够取得新兴业务的突破,却是华为将注意力从创始人身上转移的成功。

  传奇的创始人,年营收有几百亿美元却不上市,过去华为是神秘的。这也给华为带来不少负面影响,美国国会报告甚用华为不是私企为理由,阻挠它在海外拓展市场。

  在2012年,华为决定启用了董事会成员将轮流管理公司的制度。其目的就是让公司更加透明,做到一定程度的去任正非化。虽然,每位董事会成员都有半年一次执掌公华为的机会。

  但在重大问题的决策上,任正非却拥有否定权。

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  轮值CEO制度只能起到短期决策,本身存在严重缺陷。任正非早已经年过70岁,长期以来没有合适的接班人。

  他自己都说:“华为实在是找不到什么好的办法”。

  外界很早就在猜测,华为下一代掌权者的人选到底是谁?

  孟晚舟首次突然高调的公开露面,也是任正非家族成员第一次面向媒体。随之浮现的是,华为接班人、华为未来是否走向家族化,以及华为控制权等诸多问题。

  但目前没有明确的迹象可以说,她就是华为的接班人。

  任正非之女震撼演讲,把华为讲透了!

  去年,华为常务董事、CFO孟晚舟在百年清华大礼堂与800名学子,进行了一场思想的对话。

  2013年,孟晚舟曾对媒体详细披露过自己的职业履历。1992年大学毕业后,在建设银行工作了一年时间。由于出国被拒签,1993年到华为打杂。

  “那时候公司小,做过秘书、协助过销售和服务部门,负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。”孟晚舟当时对媒体说,任正非讲,社会阅历的第一条是对人要有认识,打杂的经历有助于积累这些经验。

  1997年,孟晚舟去华中理工大学读硕士,学会计。一年半学成,又回到了华为的财务部门,这才真正开始了她在华为的职业生涯。

  学成归来后的孟晚舟,历任华为国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。2011年起,出任华为CFO至今。

  孟晚舟认为,改变世界的都是年轻人,90后不但不是“非主流”,反而正是敢于创新的90后,将主导智能社会的发展。

   以下是演讲精华:

  清华的同学们,你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。

  我很幸运,能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运,因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是:黄金时代,就在眼前。

  大学之大在大师,企业之强在强人

  首先,我要向清华的大师们致敬。

  梅贻琦校长说过,大学之大,不在大楼,而在大师。华为理念也是一样的,“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大,不在于收入强,也不在于是不是世界500强,而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

  清华的校训是“自强不息,厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

  勇敢不是不害怕,而是心中有信念

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  常常会有人问,华为能够持续成长的原因是什么?

  第一条,也是最重要的一条,就是“以客户为中心”。28年来,华为始终坚持为客户创造价值,这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致,你就已经走在成功的道路上。

  在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户,不放弃客户,不盯着客户口袋里的钱,才能把钱赚进自已的口袋!

  第二,长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”

  2011年,日本9.0级地震,引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时,华为选择了留下来,地震后一周,我从香港飞到日本,整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会,余震刚来时,大家脸色刹变,到后面就习以为常了。与此同时,华为的工程师穿着防护服,走向福岛,抢修通信设备。勇敢并不是不害怕,而是心中有信念。

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  华为在大机会时代,拒绝机会主义,始终聚焦管道战略。过去28年来,华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑,拒绝今天的快钱,才能持续赚到钱。

  华为从不追求当期利润最大化,保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功,没看见我们在冰山下的努力。2015年,华为研发投入高达596亿,占销售收入的15%。过去10年,华为累计投入2400亿元进行研发创新,17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年,华为每年的研发经费会将超过100亿美元,其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱,建明天的能力。

  在自我创新的同时,华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作,与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。

  华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。对内,创始人任总只留了1.4%股份,其余分享给了员工;对产业链“深淘滩,低作堰”,让利给客户和供应商;未来,华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈,共同做大产业、做大蛋糕,但华为只取1%,其余的都留给广大的合作伙伴们。

  我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。

  除了胜利,我们别无选择!

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  ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”,在向智能社会转型的过程中,将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。

  变革,就是勇敢者的新世界!

  那么,新世界将由谁来主导的呢?

  每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯,比如美国二战后“婴儿潮”,被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代,改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔•盖茨、乔布斯!

  今天,还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。

  钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家,牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。

  改变世界的从来都是年轻人!

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  70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点,每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异,不统一思想,只为共同的目标而群体奋斗!我们认为,90后不仅不是非主流,而是我们这个时代的弄潮儿!

  改变世界的就是你们!

  我们需要什么样的人才?

  胸怀世界:愿意迎接世界性的问题和挑战,在解决难题、面对挑战的过程中,提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”,真正的人才,不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。

  坚韧平实:不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才,接受不了我们,我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力,我们提倡工匠精神。

  洞察新知:变革时代,惟一确定的就是不确定性,我们只有不断地学习、发现、认知和理解,只有这样才能驾御这个世界。

    英雄不问出处,出处不如聚处

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  在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!

  “出处不如聚处”是清朝梁同书的名句,是说原产地再好,也要有一个好的聚集地。

  人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地,在这里,以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。

  华为的人才观:

  第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。

  随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。

  第二、跨越专业边界:人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。

  第三、突破发展边界:以责任结果为导向。

  不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。

  金子其实不发光,选择比天赋重要

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  “是金子总会发光”,同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

  金子并不是发光体,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?清华的同学们,都是精英中的精英,都是学霸中的学霸,在你们面临毕业,在人生的岔路口,选择什么样的平台,往往比天赋本身更重要。

  华为如何让金子发光?

  首先,在华为,可以让你拥有全球视野。近三年,约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为,你将站在公司的全球化平台上工作与思考,与牛人一起共事,你也可以成长为牛人!

  华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。

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  在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。现在的华为,60%的部门经理是85后,41%的国家总经理是80后,我们还有80后的地区部总裁。在华为,3年,从士兵到将军,不是神话。

  宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!

  华为用最优秀的人,培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

  新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;优秀员工,战略预备队培训,循环积累专业能力;初级、中级管理者,通过干部发展项目,完成管理者的转身;还有高级管理者,通过研讨班提升视野,理解战略、践行核心价值观。

  按价值定薪:牛人年薪不封顶

  华为应届生招聘的定位不是招“学徒”,而是招“最优秀”的学生。

  我们已经不是来简单地补充人手,而是来招聘潜力无限的战略储备型人才,以应对将来的不确定性。

  以前,我们是按学历定薪。从今年起,华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值,特别是牛人年薪也不封顶。简言之,你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力,我们就给多大薪酬。

  在华为,奋斗越久越划算,工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平,除了工资、奖金以外, 长期激励计划的收益,随着你的责任及贡献,将在在你的年收入中占很大比例。

  到华为,短期暴富是不可能的,但只要你脚踏实地,与华为一起成长,分享成长的收益,并不是难事。

  华为坚持知本主义,知识就是资本,过去资本雇佣人才,现在人才雇佣资本!

  持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!

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  在华为,人人都是合伙人。在华为,你不是为华为打工,你是为自己创造价值。

  华为近30年的英雄剧场,上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐,我们在群体创造,群体奋斗的过程中,共享成功,共享利益。

  持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!欢迎大家加入华为,与我们一起领跑。

  在重庆德普外国语学院一周年校庆演讲

  孟晚舟北大演讲:让理想与现实更加丰满

  同时,孟晚舟也到北京大学发表过演讲。在演讲中,孟晚舟引用清朝梁同书的名句“出处不如聚处”,来说明北大和华为都是“人才因聚集而产生价值”,希望一代青年学子能选择华为,为科技创新的理想而奋斗。

  孟晚舟清华大学的演讲引发了青年学子的强烈共鸣,而在北大,作为华为2017年校园招聘宣讲会的收官之站,孟晚舟与学生们进行了更多互动, 在答问环节精彩纷呈。

  演讲语录

  “今天,在未名湖畔的演讲,让我有点小忐忑。如果谈钱,诗人可能会跳出来骂我,因为“未名湖是个海洋,诗人都藏在水底”,诗人都是淡泊名利的;如果不谈钱,你们又会问我,难道招聘只谈情怀,不谈钱吗?

  其实,生活是美好的,理想与现实同在。华为的英雄儿女,无论在撒哈拉沙漠,还是从南美南到北美北,都饱含着对胜利的渴望和执念,他们数十年如一日的持续奋斗,让华为成为了ICT行业的领跑者,也为家人带来了优越的生活条件。今天晚上,让我们一起展望智能社会的美好,理想与现实必将更加丰满。

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  我要向北大的大师们致敬。

  鲁迅先生设计的北大校徽,让我们读懂“三人为众”的意义,三个人在校徽上的形状看上去又像是人的脊梁,我猜想鲁迅先生正是通过这样的设计,期许着青年学生成为国家的脊梁。

  但是,三个人一分开,我们就看不到骨、看不到脊梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小,行为才开始伟大。

  人,只有抬起头,挺起胸膛,才能看到世界,才能看到前进的方向。当我们低下头的时候,只能看到自己的小圈子,坐井观天的舒适让我们与社会的进步脱节。

  挺起脊梁,勇敢前行,正是一代又一代北大人所践行的价值观,这和华为坚持的“艰苦奋斗,开放创新”是同一种精神。同时,华为也和北大一样“兼容并包,思想自由”,华为的心声论坛是我们的“罗马广场”,在这里我们渴望听到大家的批评;华为的文化是开放的咖啡文化,在这里我们渴求吸收宇宙的能量。”

  01Q&A我经常看见新闻报道,华为有提到“无人区”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。请问怎么理解?如果华为对未来感到迷茫,如何保持高速增长呢?

  这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。任总同时也提到了,华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。

  任总提到的无人区和迷茫是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限,如果不能突破时延和带宽的极限,人类社会如何走向智能社会?

  而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破,这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。我们正在炸开人才金字塔,通过多种多样的方式吸引优秀青年的加入,共同突破迷茫,走向未来的智能社会。

  华为的2012实验室早已开始对未来5-10年的前瞻性技术进行研究。在下一代通信技术5G领域,我们已有重大技术突破,领跑行业。

  Q&A:华为公司现在体量已经很大,随着大量兴起的年轻科技公司的竞争,华为若想维持现在的市场份额,困难也越来越大。华为继续做大做强,需要有新的增长点,请问华为今后新的增长点在哪儿?

  首先,我得说这是一个不准确的说法。未来不是困难越来越大,而是机会越来越大,关键看有没有能力抓住转瞬即逝的机会,风一停猪就会掉下来,未来不仅仅在于市场空间有多大,而是能否持续保持强大的核心竞争力。

  ICT技术对各行各业的改造正在加速,使能各行各业的数字化转型。华为所聚焦的ICT行业市场空间不断扩大,到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。未来的智能社会,ICT网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量,比如4K高清视频,VR/AR、物联网、云服务等等,这些都需要ICT网络来接入、存储、传送和分发,也需要各种各样的、海量的智能终端。

  华为的战略就是聚焦主航道,我们就是对准大数据传送持续冲锋,抓住大数据洪水的战略机会。把网络修得比太平洋还宽,建设联接无处不在的全联接世界。我们提供全联接世界需要的基础网络产品、解决方案和服务,比如基站,光传输、数据中心、云计算等。所以说未来不是困难越来越大,而是机会越来越大。

  您提到的新的科技公司与我们是生态合作伙伴关系。云计算、大数据催生了很多新的科技公司,这些公司既是华为的客户,同时在产业链中也有竞争和合作关系,华为的目标是共同建设健康的生态环境和产业链,共同把饼做大。

  Q&A:华为业务规模扩大,组织越来庞大,但是质量越大,惯性越大,华为怎么避免大公司病?怎么简化内部繁杂的流程?

  华为1997年起,开始向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年,华为各个方面向西方公司学习,管理咨询费支出达到几十亿美元。

  华为的核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断的批判自己,在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织,蓝军的使命就是不断的攻击华为,在蓝军的攻击中我们不断的改进自己,使自己变得更加强大。

  在华为我们对确定性和不确定性分开进行管理。对于确定性业务,要求不断提升效率和质量,向一线作战部队授权,把成熟的经验和方法固化到流程中;对于不确定性业务,我们鼓励试错,不断总结、不断进步,用最优秀的人去解决最难的问题,以责任结果为导向。

  华为坚持让听得见炮火的人呼唤炮火,让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递,把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。

  Q&A:网上很多报道说华为要求经常加班,不加班就会影响考核和晋升机会,请问这是真的吗?

  今天到场的华为同事,至少已经在华为工作10年以上,他们的样貌、他们的精神面貌哪里有岁月的痕迹?我不知道这是不是得益于7X24小时的加班?

  首先,华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作,在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向,而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展,时差的原因,有的时候,我们确实需要在晚上或者周末,和一线开开电话会议、回回邮件什么的。

  说到这个问题,我想起以前看到一句话:“人生的差别就在8小时之外”,我很赞同。想象一下,工作了8小时之后,有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈,而有的人选择阅读学习,不断提升自己。几年后,差距就拉开了。

  我想说,大家把加班和进步这两个问题混淆了,不是因为加班你得到了晋升,而是因为你比别人付出了更多的时间、更多的努力,所以你进步了,所以你晋升了。任总曾经给我们讲过一个小故事,在马赛马拉的草原上,你只有比别的羚羊跑得更快,才有可能生存。

  时间对于每个人都是公平的,关键是看你怎么选择。

  大学之大在大师,企业之强在强人。

  勇敢不是不害怕,而是心中有信念。

  英雄不问出处,出处不如聚处。

  金子其实不发光,选择比天赋重要。